Cent jours après son arrivée à la tête de l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA), la directrice générale Lovely François a présenté, le 9 juillet 2026, un bilan des premières actions entreprises sous son administration. La présentation, réalisée en présence des autorités publiques, des partenaires institutionnels, des employés et des représentants de la population, a mis l’accent sur une nouvelle approche de gestion basée sur la transparence, la responsabilité administrative et l’amélioration des services offerts aux assurés, aux pensionnés et aux cotisants.
Réformes administratives et renforcement de la gouvernance
Au cours de cette première phase, la direction générale affirme avoir engagé plusieurs mesures visant à renforcer le fonctionnement interne de l’institution. Ces actions comprennent notamment l’amélioration des mécanismes de contrôle, le respect des procédures administratives et financières, ainsi que la réalisation d’un diagnostic institutionnel devant servir de base à un plan de modernisation de l’ONA.
Gestion financière et protection des ressources
Sur le plan financier, l’administration indique avoir récupéré plus de 439 millions de gourdes liés à des prêts en souffrance. Elle rapporte également avoir placé plus de 6 milliards de gourdes dans des Bons de la Banque de la République d’Haïti (BRH), générant des revenus supplémentaires annoncés à plus de 250 millions de gourdes pour l’institution et ses cotisants.
Travaux d’infrastructures et renforcement des capacités
L’ONA a également engagé des démarches auprès de la Commission Nationale des Marchés Publics (CNMP) pour plusieurs projets d’infrastructures, notamment la réhabilitation de bureaux régionaux au Cap-Haïtien, à Miragoâne, aux Cayes, à Jérémie et à Jacmel. Des initiatives concernent aussi la finalisation des bureaux des Gonaïves et de Ouanaminthe, ainsi que la construction de nouveaux espaces administratifs à Delmas 75 et à Pétion-Ville.
Par ailleurs, des procédures d’acquisition de matériels informatiques, bureautiques et autres équipements ont été lancées afin d’améliorer les conditions de travail et les capacités opérationnelles de l’institution.
Digitalisation et développement des ressources humaines
Dans le cadre de sa stratégie de modernisation, la direction de l’ONA annonce l’élaboration de manuels de procédures, le renforcement du système d’information, l’introduction de badges sécurisés et la modernisation progressive des services.
La formation continue des employés figure également parmi les priorités annoncées, avec la reprise des programmes de renforcement des compétences destinés aux cadres et au personnel, après plusieurs années d’interruption.
Initiatives sociales et nouveaux programmes
Durant ces cent premiers jours, l’administration a lancé plusieurs initiatives, dont les Assises de l’ONA, visant à favoriser les échanges avec les acteurs sociaux et les partenaires. Elle a aussi renforcé le dialogue avec les organisations syndicales et organisé des activités internes destinées au personnel.
Parmi les nouveaux programmes présentés figurent ONA POLIS, un dispositif annoncé pour renforcer la couverture sociale des policiers et de leurs familles, ainsi que la deuxième édition de ONA Éducation, une initiative d’accompagnement des familles haïtiennes dans le contexte de la rentrée scolaire 2026-2027.
Le bilan présenté par la direction de l’ONA traduit une volonté affichée de transformer l’institution à travers une meilleure gouvernance, une gestion financière plus structurée et une modernisation des services. Toutefois, l’efficacité réelle de ces réformes dépendra de leur mise en œuvre dans la durée, de la capacité de l’administration à maintenir la transparence annoncée et de l’impact concret de ces mesures sur les assurés et les pensionnés. Les prochaines étapes permettront d’évaluer si ces premières orientations se traduiront par une amélioration durable du système d’assurance-vieillesse en Haïti.
